9月29日晚，備受關(guān)注的協(xié)鑫新能源與華能集團的光伏電站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓簽訂第二批協(xié)議。公告顯示，華能集團收購其總計約13.76億元電站資產(chǎn)，涉及十個已運營光伏電站項目，總并網(wǎng)容量約為403MW。
2020年1月21日，協(xié)鑫新能源宣布與華能簽訂首批計294MW光伏電站出售協(xié)議，為其帶來10.81億元現(xiàn)金流。隨著此次協(xié)議的達成，兩批資產(chǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)議為協(xié)鑫新能源帶來合計24.57億元的現(xiàn)金流。
協(xié)鑫新能源與華能的合作一直為業(yè)內(nèi)所關(guān)注。而兩次協(xié)議達成時間之所以間隔如此之久，協(xié)鑫新能源表示，新冠疫情對本次交易的時間產(chǎn)生了一定的影響，進而導(dǎo)致本次項目交易時間推遲和延后。
作為重要的民營清潔能源電力投資商，近年來協(xié)鑫新能源一直推動從單一的電站持有商向全生命周期的“輕資產(chǎn)”電站服務(wù)商轉(zhuǎn)型。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2018年10月開始，協(xié)鑫新能源先后與云南能投、中國華能、國家電投、三峽集團、中廣核、國開新能源等央企進行深層次合作，累計出售超過1.7GW電站，為協(xié)鑫新能源帶來約101億元的資金補充，有效降低負債率與財務(wù)風(fēng)險，同時使其運營優(yōu)勢得到發(fā)揮，成功實現(xiàn)對所售電站進行持續(xù)的代運維服務(wù)的承諾，為自身帶來穩(wěn)定的服務(wù)費收入。
業(yè)內(nèi)人士稱，全生命周期的電站服務(wù)商是目前及未來光伏電站開發(fā)商的必然選擇。一方面作為重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，2018年的531光伏政策及去杠桿化雙重變動的舉措，對民營投資企業(yè)壓力較大。另一方面則是即將到來的新能源電力平價將催生新的商業(yè)模式。近期，多家媒體與咨詢機構(gòu)報道稱，十四五期間非化石能源占比作為十四五期間指引光伏發(fā)展的最重要條件，行業(yè)預(yù)期調(diào)升，樂觀預(yù)計年平價新增將升至80-100GW之間。
日前，隨著“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”目標(biāo)的提出，新能源的發(fā)展前景為大家所看好。業(yè)內(nèi)評價要完成該目標(biāo)是一項艱巨而偉大的任務(wù)。但是提升光伏、風(fēng)電等可再生能源的占比是完成這一任務(wù)的有效手段和途徑。我國光伏產(chǎn)業(yè)無論是在技術(shù)上還是成本控制上乃至產(chǎn)能在國際上都占據(jù)較為重要的地位，已經(jīng)成為新時代的中國名片，具有較大的發(fā)展空間和發(fā)展優(yōu)勢。
其實，國內(nèi)包括協(xié)鑫新能源在內(nèi)的多家新能源企業(yè)的發(fā)展被一直拖欠的補貼所累，有效的解決方案為新能源企業(yè)所期待。日前，有媒體報道，相關(guān)主管部門正力推通過電網(wǎng)企業(yè)發(fā)行債券的形式解決可再生能源補貼拖欠的缺口問題。首批債券將覆蓋“十三五”規(guī)劃范圍內(nèi)的可再生能源項目，包括2017年6月并網(wǎng)的光伏項目、2020年底前并網(wǎng)的風(fēng)電項目以及2018年1月前的生物質(zhì)項目，預(yù)計規(guī)模在1400-1500億元左右。
如果該措施成功落地，不論是對國內(nèi)的新能源企業(yè)，還是對整個新能源行業(yè)來說，都是較大的利好，企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展掣肘得到有效解決，新能源行業(yè)將獲得更充足的信心和發(fā)展動力。
對于光伏電站資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，協(xié)鑫新能源相關(guān)人士也表示，“輕資產(chǎn)”目標(biāo)的建立便是基于自身由來已久的“平價”信心。其實早在2014年，協(xié)鑫集團就曾發(fā)出呼吁——制定并發(fā)布亞洲乃至全球的光伏發(fā)電“平價上網(wǎng)”路線圖，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)最優(yōu)秀的企業(yè)分兵突進、聯(lián)合攻關(guān)，為早日擺脫補貼依賴而共同努力。隨后，協(xié)鑫制定了集團的平價上網(wǎng)路線圖。協(xié)鑫認為，國企具有規(guī)模優(yōu)勢和資金成本優(yōu)勢，而協(xié)鑫新能源具有經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊以及精細化運維的優(yōu)勢。協(xié)鑫新能源通過和國企在項目層面的股權(quán)混改，正構(gòu)建起雙方共贏的新模式，并在與市場的持續(xù)磨合中，升級為從資產(chǎn)經(jīng)營逐步向資本經(jīng)營及服務(wù)輸出轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。
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