電力信息化
今年以來(lái),吉電股份吉林能投白山分公司深入落實(shí)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,秉持“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”工作導(dǎo)向,層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。截至2月19日,吉林能投白山分公司累計(jì)完成發(fā)電量3.4億千瓦時(shí)、供熱量235萬(wàn)吉焦,全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
聚焦精益求“精”,深入推進(jìn)精益管理。吉林能投白山分公司以“目標(biāo)精準(zhǔn)、業(yè)務(wù)精通、流程精益”為抓手,把“精”字貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中,以“一分錢(qián)”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作為重點(diǎn),從生產(chǎn)管控、發(fā)電效益、資產(chǎn)管理等方面深度挖掘存量效益。精準(zhǔn)制定專項(xiàng)方案,重點(diǎn)做好煙氣余熱技術(shù)改造等項(xiàng)目落地開(kāi)工。抓住煤價(jià)下行時(shí)機(jī),提前做好錯(cuò)峰儲(chǔ)煤工作,提升機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力。建立全員營(yíng)銷機(jī)制,配齊、配強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍,加大營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn),提升營(yíng)銷牽引力。
“細(xì)”字貫穿始終,統(tǒng)籌謀劃全年工作。吉林能投白山分公司以“任務(wù)細(xì)分、管理細(xì)致、數(shù)據(jù)細(xì)化”為標(biāo)準(zhǔn),召開(kāi)2025年工作座談會(huì)暨“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”管理思路研討會(huì),統(tǒng)籌謀劃2025年工作目標(biāo)、思路及重點(diǎn)措施,制定落實(shí)工作方案,確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位見(jiàn)行見(jiàn)效。在崗位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)梳理的基礎(chǔ)上,從建章立制入手,開(kāi)展流程體系搭建、業(yè)務(wù)流程細(xì)化等一系列管理提升行動(dòng)。
堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,大力推動(dòng)體系建設(shè)。吉林能投白山分公司以“制度嚴(yán)格、考核嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo),加速推動(dòng)流程優(yōu)化、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控評(píng)價(jià)一體化建設(shè),用完善制度管人管事,有效防范風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),全面建立內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)三道防線,高質(zhì)量完成國(guó)家電投集團(tuán)巡視整改任務(wù),將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)審查管控融入業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)警機(jī)制。
堅(jiān)定“實(shí)”干篤行,全面推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。吉林能投白山分公司以“作風(fēng)務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)”為準(zhǔn)則,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。圍繞政治巡察整改、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、物資管理等環(huán)節(jié),緊盯關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展監(jiān)督,不斷提升治理效能。聚焦提質(zhì)增效,細(xì)化提升電價(jià)、熱力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、熱價(jià)調(diào)增、費(fèi)用控制、燃料成本、政策爭(zhēng)取、資產(chǎn)處置7個(gè)方面15項(xiàng)專項(xiàng)措施,做到目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、專項(xiàng)考核,確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。