“30億立方米產(chǎn)能建設規(guī)模創(chuàng)長慶天然氣開發(fā)史上之最，目前日進尺已突破1萬米大關，意味著完成全年30億立方米產(chǎn)建任務，240萬米進尺已勝券在握�！遍L慶采氣二廠廠長朱浩平信心滿滿地說。截至6月12日，采氣二廠累計進尺67.93萬米，累計開鉆264口，完鉆203口，完井188口。其中，5月15日，該廠日進尺達到歷史峰值1.2萬米，掀起鄂爾多斯盆地東部開發(fā)熱潮。

朱浩平介紹說，今年采氣二廠天然氣產(chǎn)量任務高達51億立方米，產(chǎn)能建設任務30億立方米，鉆井總數(shù)是過去18年總和，相當于今年再建一個榆林氣田。面對生產(chǎn)組織難度大、任務重等嚴峻形勢，該廠全面推進生產(chǎn)建設一體化，集全廠之力，施非常之舉，堅決打贏氣田快速上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

率先打破以往廠部和產(chǎn)建項目組分管的行政藩籬，樹立項目建設“一盤棋”思想，成立由廠黨政主要領導任組長、廠領導班子成員任副組長的產(chǎn)能建設項目支撐組，下設外協(xié)保障、經(jīng)營結算、投產(chǎn)投運、地面工藝、地質(zhì)方案五個小組，采取“面對面對接、點對點服務”的方式，全方位支撐服務產(chǎn)能建設工作。與往年不同的是，今年特地選派一名副廠長兼任產(chǎn)能建設項目組常務副經(jīng)理，對上向廠部、項目經(jīng)理負責，對下全面協(xié)調(diào)產(chǎn)能建設日常組織運行，重點強化過程管控，提高工作效率。

緊緊圍繞全年30億立方米產(chǎn)能建設任務，緊扣“四大指標”（當年產(chǎn)建到位率85%、新建井投產(chǎn)80%以上、新建井產(chǎn)量貢獻率12%以上、遺留井全部投產(chǎn)），倒排“四大工程”（鉆井、試氣、地面、投產(chǎn)）施工計劃，責任分解到每一個崗位、每一個人，工作靠實到每一周，根據(jù)實施情況，隨時更新和優(yōu)化工程計劃，嚴控節(jié)點目標。

“原先打出一口井，要糾結是否開發(fā)，機制理順之后不存在這種問題。只要探井苗頭好，可以直接轉入開發(fā)井，今年我們將陸續(xù)有20口探井接入流程，轉入開發(fā)，日配產(chǎn)至少1.5萬立方米�！辈蓺舛�廠總工程師兼產(chǎn)建項目經(jīng)理劉幫華介紹說。按照流水線作業(yè)的思路，加快勘探開發(fā)一體化，加強鉆試測錄固投地面等每一個環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，采取鉆試投一體化、工廠化作業(yè)等措施，切實做到環(huán)環(huán)相扣、緊密有序，最大限度減少等停時間，提高施工效率。突出效益建產(chǎn)，加強隨鉆分析，打一口井就分析一口井，根據(jù)每口井的情況隨時調(diào)整方案，不僅要打得快，而且要多打水平井、高產(chǎn)井。

針對鉆機緊缺現(xiàn)狀，在公司大力協(xié)調(diào)下，積極爭取鉆機引進政策支持，與施工單位簽訂軍令狀和責任書，將工作業(yè)績與考核獎懲、工作量分配、后續(xù)招投標等緊密掛鉤，實施鉆井隊伍ABC分類動態(tài)對標管理，最大限度激發(fā)潛能。目前已落實鉆機95部，另外確定意向鉆機47部，基本消除了30億立方米產(chǎn)能建設的主要障礙。經(jīng)過多次溝通和攻關，神木氣田建設用地優(yōu)先審批、鉆井提速等多項工作取得突破，目前，共有后備井場49個，正施工井場51個，待施工井場13個，正辦手續(xù)井場74個，為產(chǎn)能建設順利推進實施奠定基礎。

目前，采氣二廠以每天鉆井3到4口，3個月建成一座集氣站的速度開足馬力大干快上，5億立方米試采區(qū)骨架工程正在組織投產(chǎn)前驗收整改，整個盆地東部處處涌動著氣田產(chǎn)建攻堅熱潮。

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