“吉林油田剩余資源以超低滲透、超低豐度、薄油層的致密油氣為主，儲(chǔ)采嚴(yán)重失衡，資源接替難……為此，唯有創(chuàng)新才能找到出路。”6月16日，吉林油田科技處處長(zhǎng)張嵇南說(shuō)。

技術(shù)創(chuàng)新打造增效利器

去年7月，吉林油田首口多通道異形連續(xù)油管束地面分段注水技術(shù)在新木采油廠試驗(yàn)成功。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，能夠?qū)崿F(xiàn)地面四段分注，可滿(mǎn)足油藏注水的需求。這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)外采油系統(tǒng)是首例。

這樣的創(chuàng)新在吉林油田還有很多。

吉林油田有一個(gè)亞洲陸上最大的采油平臺(tái)，大家稱(chēng)之為“大井叢”。僅1號(hào)平臺(tái)就有48口油井。按照油田傳統(tǒng)建產(chǎn)模式，一口井的占地面積就得1200多平方米，而整個(gè)“大井叢”占地僅2000平方米，卻能把方圓4萬(wàn)平方米內(nèi)的石油抽上來(lái)。工廠化、流水化作業(yè)，極大地降低了成本。

除了“大井叢”外，吉林油田還自主研發(fā)了雙驢頭雙井單抽抽油機(jī)，可實(shí)現(xiàn)一臺(tái)抽油機(jī)同時(shí)帶動(dòng)兩口井生產(chǎn)，日耗電比兩臺(tái)常規(guī)抽油機(jī)減少35%以上，平均單井一次性投資下降30%。

吉林油田的油難采，低滲透、低產(chǎn)量、低豐度。面對(duì)“三低”現(xiàn)象，吉林油田提升儲(chǔ)層壓裂技術(shù)，利用集團(tuán)壓裂榨干剩余油。集團(tuán)壓裂不挑井不挑層，可大規(guī)模多井同層同步壓裂，而且改變了常規(guī)壓裂只能形成單一裂縫的單翼開(kāi)啟模式，儲(chǔ)層兩邊壓力全開(kāi)，形成復(fù)雜裂縫，達(dá)到儲(chǔ)層整體改造、資源完全動(dòng)用。截至4月底，共應(yīng)用28個(gè)區(qū)塊287口井，增油3.98萬(wàn)噸，效果較同區(qū)塊常規(guī)重復(fù)壓裂提高一倍，產(chǎn)出投入比大于1.4，經(jīng)濟(jì)效益良好。

基層創(chuàng)新凸顯眾人智慧

基層創(chuàng)新，力量不可小覷。

吉林油田倡導(dǎo)基層單位開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓人人都是創(chuàng)效因子，促使員工從“干活賣(mài)力氣”向“干活憑智慧”轉(zhuǎn)變，人人創(chuàng)新創(chuàng)效，匯聚合力開(kāi)源節(jié)流降本增效。

在長(zhǎng)春采油廠，提起創(chuàng)新，大家第一個(gè)想到的就是藺海東，被稱(chēng)為“小魯班”。長(zhǎng)春采油廠稠油井和高含蠟井占總井?dāng)?shù)的90%以上。為了既能防止抽油機(jī)皮帶磨斷、電動(dòng)機(jī)空耗，又可以智能控制井口加熱帶按需加溫，他制作了綜合節(jié)能自動(dòng)保護(hù)器，降低了抽油機(jī)能耗。在莫里青地區(qū)使用，年可節(jié)約費(fèi)用60余萬(wàn)元。

同時(shí)，吉林油田通過(guò)創(chuàng)新工作室激發(fā)全員活力。2013年，吉林油田在新木采油廠組建首個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作站，由全國(guó)勞模劉成擔(dān)任站長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)4年多發(fā)展，新木采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站已匯聚22名技能專(zhuān)家，形成“22+X”的模式輻射全廠，有效帶動(dòng)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)深層活力

用機(jī)制創(chuàng)新為科技創(chuàng)新保駕護(hù)航，吉林油田下了一番功夫。

吉林油田建立科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)、廠院級(jí)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)三級(jí)科技管理體系，組建創(chuàng)新與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，使科學(xué)技術(shù)委員會(huì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展職能進(jìn)一步明確。組建油氣勘探、油氣藏工程、鉆采與地面工程、信息化技術(shù)及管理創(chuàng)新5個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)新管理，突出在專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐及檢查指導(dǎo)方面的作用，突出在成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用方面的作用；廠院級(jí)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)進(jìn)一步完善“一把手”負(fù)責(zé)的組織保障，使科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和全員創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

十大科技專(zhuān)項(xiàng)是確保吉林油田完成“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵。在十大科技專(zhuān)項(xiàng)中設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每年對(duì)獲得重大突破的技術(shù)或有特殊貢獻(xiàn)的課題給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從公司總經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

重金“砸”向技術(shù)研發(fā)，吉林油田年科技總投入達(dá)到年度預(yù)算收入的2%。3年改革期間，吉林油田累計(jì)投入1.6億元，設(shè)立重大專(zhuān)項(xiàng)18項(xiàng)、重點(diǎn)課題120個(gè)，承擔(dān)國(guó)家、中國(guó)石油專(zhuān)題20余個(gè)。

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