不久前，微軟高調(diào)宣布進(jìn)入油服行業(yè)，與石油界著名油服公司哈里伯頓開展合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，擬在油氣領(lǐng)域的數(shù)字化方面有所作為，此舉在行業(yè)引起了不小反響。作為IT巨頭，微軟進(jìn)入石油行業(yè)，一定有其戰(zhàn)略考量，有媒體將其解讀為微軟要在石油行業(yè)淘金。然而，作為企業(yè)，這是再正常不過的事情。微軟若能借此在石油行業(yè)淘得一桶“金”，對石油行業(yè)未必不是好事，因?yàn)槲④浱越鸬膶?shí)現(xiàn)一定是以其提供優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為成本，而這恰恰是石油行業(yè)發(fā)展所需要的�？傊�，微軟與哈里伯頓合作事件的意義絕非微軟淘金的目的這么簡單，其折射出油氣行業(yè)在新形勢下新的發(fā)展邏輯。筆者以為，這種新邏輯表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是油服行業(yè)始終沖在石油行業(yè)變革發(fā)展的第一線。三年前油價(jià)斷崖下跌之后，石油行業(yè)形勢開始變得蕭條起來，石油企業(yè)紛紛壓縮投資以應(yīng)對低迷經(jīng)濟(jì)形勢和低油價(jià)。一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目紛紛被取消或延遲。除此之外，石油公司在運(yùn)營項(xiàng)目成本管理上也變得更加嚴(yán)格。受此影響，油服企業(yè)的作業(yè)量顯著下降，效益大幅下滑。出于發(fā)展和生存的需要，油服行業(yè)率先發(fā)力變革，除了實(shí)施降薪裁員等手段之外，借助并購與剝離資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組成了最為迫切的選擇。其中最著名的事件就是哈里伯頓并購貝克休斯，該并購雖然被美國司法部以反壟斷為由叫停，但其客觀反映了油服行業(yè)應(yīng)對低油價(jià)的發(fā)展規(guī)律與行業(yè)心態(tài)。哈貝并購事件被叫停不久，又出現(xiàn)了GE并購貝克休斯事件，體現(xiàn)出油服行業(yè)在荊棘叢生環(huán)境下的生存發(fā)展之力，頗有些“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的意思。繼GE并購貝克休斯之后，如今又出現(xiàn)微軟高調(diào)進(jìn)入油服行業(yè)，與哈里伯頓聯(lián)姻的消息�；蛟S是哈里伯頓看到GE并購貝克休斯之后心有不甘，希望繼續(xù)通過資產(chǎn)整合獲取新技術(shù)，提升競爭力而與微軟合作。不管怎么說，油服行業(yè)在低油價(jià)下的危機(jī)意識要大于油氣行業(yè)，這是其始終在低油價(jià)下努力奔跑，成為變革先鋒的關(guān)鍵所在。

二是信息化是未來石油行業(yè)重要的發(fā)展方向之一。油價(jià)下跌之后，無論是資源國政府還是石油企業(yè)都在一定程度上做出了挽救油價(jià)并希望油價(jià)有所反彈的努力，但是三到四年的時(shí)間過去了，油價(jià)還是表現(xiàn)平平。時(shí)至今日，業(yè)界對未來油價(jià)低位運(yùn)行的悲觀預(yù)期程度在加重。昔日歐佩克相當(dāng)倚重的限產(chǎn)保價(jià)手段目前也有些不再靈光，北美頁巖油氣在技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)之下產(chǎn)量始終保持了穩(wěn)定甚或增長。近期披露的在美國二疊紀(jì)盆地油氣開采中脈沖波與熱壓力以及稠油降黏開采等新技術(shù)的應(yīng)用大幅降低油氣開采成本的消息就曾令業(yè)界為之一振，他們由此認(rèn)為石油行業(yè)成本挖潛的空間還很大，不會(huì)在低油價(jià)下停止前進(jìn)的步伐。鑒于未來石油開采將更多地轉(zhuǎn)向非常規(guī)油氣領(lǐng)域，更多地向深層、深水、極地轉(zhuǎn)移，且是在低油價(jià)環(huán)境下進(jìn)行，石油行業(yè)面臨的降本壓力要比以前更大。單就技術(shù)的發(fā)展趨勢看，業(yè)界認(rèn)為未來降低成本以及提高開采效率的核心技術(shù)之一是信息化支撐的智能化。他們由此認(rèn)為智能油田、智能鉆井等技術(shù)在未來的油氣開采中大有可為。哈里伯頓與微軟的合作或許就是出于未來油氣開采智能化發(fā)展的需要而產(chǎn)生，意在通過智能化生產(chǎn)管理技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先。

三是石油行業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)越來越多的跨界合作。鑒于未來低油價(jià)長期運(yùn)行的可能性日益增大，石油行業(yè)降本必將成為新常態(tài)。石油行業(yè)上游本就具有資本密集型特點(diǎn)，但在低油價(jià)和儲產(chǎn)量增長目標(biāo)的雙重條件約束下，企業(yè)的管理和決策必然會(huì)有一定程度的變通，之前高油價(jià)下的投資模式肯定難以為繼。在此形勢下，石油行業(yè)內(nèi)部、石油企業(yè)與行業(yè)之外的其他行業(yè)的合作勢必更加密切，合作也將由個(gè)別項(xiàng)目和局部地區(qū)逐漸發(fā)展成“共享經(jīng)濟(jì)”的普遍模式。以微軟與哈里伯頓合作為代表的石油行業(yè)與IT行業(yè)的合作或許只是一個(gè)開端。下一階段石油行業(yè)合作的觸角一定會(huì)向更多的領(lǐng)域延伸，比如與材料行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)的合作等。石油開采是技術(shù)密集型行業(yè)，若將其產(chǎn)業(yè)鏈向更加廣義的層次延伸，產(chǎn)業(yè)陣營中的很多領(lǐng)域均與之關(guān)聯(lián)，這一點(diǎn)也決定了石油開采與其他行業(yè)未來的合作共享空間巨大。

四是科技創(chuàng)新始終是石油行業(yè)發(fā)展之魂。關(guān)于石油行業(yè)的科技創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)老生常談的話題，因?yàn)槭�油行業(yè)的發(fā)展歷史本身就是一部技術(shù)創(chuàng)新的歷史。即便是過去關(guān)于科技進(jìn)步與石油行業(yè)快速發(fā)展的消息屢屢見諸報(bào)端和媒體，今天依然有再議的必要。油服行業(yè)的主要產(chǎn)品之一是技術(shù)服務(wù)，通過戰(zhàn)略重組與跨界合作縮短新技術(shù)獲得與研發(fā)的周期，可以在較短時(shí)期內(nèi)以低成本獲得搶占市場份額所需要的特色技術(shù)。鑒于當(dāng)下未來較長時(shí)期的發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，改變經(jīng)營管理模式，為新技術(shù)的便捷獲得創(chuàng)造條件的確是發(fā)展之需。

石油行業(yè)發(fā)展至今，雖然面臨著新能源的競爭，但是還沒有到夕陽西下的階段。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡以及眾多發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長是石油需求重要拉動(dòng)力量。分析各類機(jī)構(gòu)近期發(fā)布的關(guān)于未來全球石油消費(fèi)總量及結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，中長期內(nèi)石油需求量還是會(huì)保持一定程度的增長。但同時(shí)也要看到，石油行業(yè)的發(fā)展依靠高油價(jià)外力支撐的空間正在縮小，石油行業(yè)的發(fā)展更多地需要依靠內(nèi)力來完成，對此需要有清醒認(rèn)識。鑒于此，石油行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該將發(fā)展重心放在依靠管理和科技創(chuàng)新提高效率方面。微軟進(jìn)入油服以及之前發(fā)生的一系列卓有成效的諸多變革說明，石油行業(yè)的生命力依舊旺盛，發(fā)展依然可觀。

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