受全球經(jīng)濟穩(wěn)步復蘇以及油價回升的影響，國際大石油公司2017年的油氣產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)步增長，經(jīng)營業(yè)績觸底回升，經(jīng)營效益顯著向好，投資降幅收窄，現(xiàn)金流等關鍵指標大幅改善，國際大石油公司重回增長勢頭明顯。

進入2018年，在內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)諸多積極因素影響下，國際大石油公司在堅持油氣主業(yè)發(fā)展的基礎上呈現(xiàn)出“五個轉變”的新特點。

1投資由降向增轉變，重回增長趨勢

2018年將是國際大石油公司的投資拐點年，連續(xù)3年的投資下降趨勢將正式結束。根據(jù)近期各公司公布的年度預算，5家公司2018年合計的投資規(guī)模約1000億美元，同比小幅增長。漲幅受限的主要原因是這些公司仍要確保優(yōu)先分紅，同時投資者對公司的決策制約較大。

2業(yè)務結構從強化下游向強化上游轉變，上游業(yè)務呈現(xiàn)“雙集中”特點

在連續(xù)5年持續(xù)加大投入比重情況下，國際大石油公司對下游的重視程度和投資在2017年達到最高水平。隨著2018年上游回暖和下游升級改造逐步完成，國際大石油公司將加大對上游的關注，投資也將重向上游傾斜。例如，BP將2018年上游板塊投資占比大幅提高9個百分點至86%，創(chuàng)近3年最高水平。

3資本運作由出售為主向收購為主轉變，重回并購市場主角地位

2018年以來，國際大石油公司在并購市場中依然活躍，并重新成為并購市場的主要角色。例如，BP和道達爾正在加強對大洋洲、南美洲和中東等區(qū)域天然氣資產(chǎn)的并購;殼牌公司則計劃在剝離部分“非核心”資產(chǎn)的基礎上，并購資源品質高的開發(fā)項目，并正在考慮與黑石集團以100億美元收購必和必拓的北美非常規(guī)業(yè)務。

4天然氣業(yè)務由注重上游向全產(chǎn)業(yè)鏈轉變，加快打造一體化優(yōu)勢

近年來，國際大石油公司做大天然氣業(yè)務的戰(zhàn)略意圖十分明顯，2018年各公司發(fā)展計劃中均明確提出天然氣的高成長性目標。例如，殼牌計劃到2035年把天然氣產(chǎn)量在全部油氣產(chǎn)量中的比重提升至四分之三，道達爾提出未來20年天然氣項目數(shù)量將超過石油項目。

5銷售終端從優(yōu)化向擴張轉變，為中長期業(yè)務轉型布局

隨著市場形勢變化和業(yè)務轉型需要，2017年以來，國際大石油公司對銷售終端的布局策略正在轉變，2017年共新增近1800座加油站，同比增長1.6%。此外一些公司2018年還宣布了宏大的擴增計劃，例如：殼牌提出計劃在2025年前將加油站數(shù)量增加四分之一達到5.5萬座，重點在中國、印度和墨西哥等地;BP也宣布將通過大力發(fā)展終端，快速搶占墨西哥、中國等新興市場國家燃油業(yè)務的零售份額，未來5年將在中國新增1000座加油站。國際大石油公司對銷售終端發(fā)展戰(zhàn)略的轉變，除了要搶占新興市場的零售業(yè)務，也是在為油、電、氫綜合服務站的中長期業(yè)務轉型提前布局。

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