1月5日，中國化工、中化集團官網(wǎng)雙雙發(fā)布重磅消息，兩家集團農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并，合并形成的新公司命名為先正達集團股份有限公司（簡稱“先正達集團”），寧高寧任董事長、總經(jīng)理。

猶記得2019年9月，寧高寧出席國資委與上海市政府深化合作共同推進落實國家戰(zhàn)略簽約儀式，表示“當前，中化集團和中國化工集團正在大力推進“兩化”合作�！皟苫�”合作將切實提高中國在全球能源、化工和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)地位”。

距此僅僅時隔數(shù)月，涉及資產(chǎn)逾2000億的農(nóng)業(yè)板塊重組便重磅落地，重構(gòu)了“兩化”在農(nóng)藥、化肥、種子等領(lǐng)域全球領(lǐng)先格局，而此舉或?qū)�為下一步能源板塊、化工板塊的整合提供樣板。

毫無疑問，面對全面開放的市場競爭，國企正在謀求變革，并主動出擊。

細數(shù)中化集團和中國化工集團的業(yè)務(wù)版圖，不難發(fā)現(xiàn)兩者在能源、化工、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域存在重合。其中，農(nóng)藥化肥等方面的業(yè)務(wù)分布較為分散，不可避免存在同質(zhì)化競爭。

2019年底，國務(wù)院國資委在央企負責人會議上，針對2020年重點工作進行部署，央企兼并重組重點便是重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領(lǐng)域。

于是，在“兩化”合并預(yù)期不斷升溫之際，雙方農(nóng)業(yè)板塊順理成章成為了央企業(yè)務(wù)專業(yè)化整合的橋頭堡。

1月5日，中化集團官宣為深化國企改革、優(yōu)化資源配置，將下屬農(nóng)業(yè)板塊主要資產(chǎn)注入中國化工集團有限公司下屬的先正達集團。

同一天，中國化工集團持有的先正達股份公司100%的股份和安道麥股份有限公司74.02%的股份也將劃轉(zhuǎn)至先正達集團。

截至2018年末，先正達股份總資產(chǎn)212.5億美元，中化化肥總資產(chǎn)為176億元，揚農(nóng)化工總資產(chǎn)為74.4億元、荃銀高科總資產(chǎn)為19.06億元、安道麥總資產(chǎn)為62.38億美元。據(jù)此估算，此番涉及注入的板塊資產(chǎn)總額規(guī)模逾2000億元。

毫無疑問，合并后的先正達集團將成為一家體量十足的全球農(nóng)化巨頭。

要知道，中國化工2017年6月完成收購先正達股份之前，先正達股份已然是全球第一大農(nóng)藥、第三大種子科技公司，與孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫5家跨國公司同處第一梯隊。

收購后的兩年時間，先正達經(jīng)過發(fā)展定位的重新審視再出發(fā)。寧高寧表示，借助SAS（Sinochem-ADAMA-Syngenta）聯(lián)盟，我們創(chuàng)造了一個全新的農(nóng)業(yè)化學品行業(yè)領(lǐng)袖。

可以預(yù)見，伴隨中化集團農(nóng)業(yè)板塊主要資產(chǎn)以及安道麥74.02%資產(chǎn)的注入，新公司可通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進一步整合資源，提高效率。

資料顯示，“兩化”業(yè)務(wù)的整合重組，市場早有預(yù)期。

2018年6月，中化集團董事長寧高寧獲國資委任命，兼任中國化工集團董事長，成為兩家國內(nèi)化工行業(yè)首屈一指的龍頭企業(yè)掌門人，這在國企體系中是不多見的。

如是，這一人事任命在當時一度被業(yè)內(nèi)解讀為兩家集團的合并計劃提上了日程。

然而，官宣任命后的1年多的時間，“兩化”重組遲遲不見落地動作，不免讓人質(zhì)疑資產(chǎn)重大、業(yè)務(wù)龐雜的“兩化”重組的可能性。
時至2019年7月，國務(wù)院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗在“中央企業(yè)2019年上半年經(jīng)濟運行情況”新聞發(fā)布會上表示，為優(yōu)化國有資本布局，國資委正積極研究做好裝備制造、船舶、化工等領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略性重組。

顯然，為進一步增強市場競爭力，國資委已經(jīng)從頂層設(shè)計為重點領(lǐng)域央企重組構(gòu)建了通道。

10月25日，國資委官方網(wǎng)站發(fā)布消息，經(jīng)報國務(wù)院批準，中國船舶工業(yè)集團有限公司與中國船舶重工集團有限公司實施聯(lián)合重組，醞釀數(shù)年之久的“南北船”合并成為了現(xiàn)實。

至此，國資委已經(jīng)完成包括航空制造業(yè)、鐵路以及船舶三大領(lǐng)域的重組整合，而彭華崗秘書長透露的國資委戰(zhàn)略性重組領(lǐng)域，便只�；�工為主的幾大領(lǐng)域。

如今，中化集團旗下能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大業(yè)務(wù)之一的農(nóng)業(yè)板塊，與中國化工六大業(yè)務(wù)板塊之一的農(nóng)用化學品重組，進行戰(zhàn)略性合并，或進一步拉動“兩化”其他業(yè)務(wù)的整合，構(gòu)建世界一流的能源化工企業(yè)。

按照國資委做大做強央企的規(guī)劃，2020年央企兼并重組將提速裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合，還將研究啟動煉化業(yè)務(wù)整合。而提及的化工、油氣資產(chǎn)、煉化等業(yè)務(wù)，正是“兩化”業(yè)務(wù)版圖中的重要組成單元。

事實上，國企混改和兼并重組等改革舉措，為的是推動企業(yè)提升資源配置效率和競爭力，通過整合實現(xiàn)一流企業(yè)對標。
這也是目前國資委深化國資國企改革的關(guān)鍵一環(huán)。

據(jù)統(tǒng)計，截止目前中央企業(yè)進行了21組39家企業(yè)重組，國資委監(jiān)管的央企數(shù)量減少至96家，國有資本結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，企業(yè)競爭力進一步提升。

在此形勢下，結(jié)合油氣行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能與轉(zhuǎn)型升級的大背景，石油石化國企借助改革實現(xiàn)新的蛻變，更顯迫切。

當前，國內(nèi)民營企業(yè)迅猛崛起，走在了行業(yè)的前沿。市場化競爭中，國企已然感受到了其中挑戰(zhàn)，并尋求主動出擊。

以中化集團為例，2017年以來，中化集團能源事業(yè)部將所管理的境內(nèi)外主要業(yè)務(wù)及資產(chǎn)陸續(xù)重組至平臺公司，并于2018年6月完成股份制改造，成立中化能源股份有限公司（簡稱中化能源），邁出混改及市場化發(fā)展的重要一步。

到2019年12月，中化能源啟動增資引戰(zhàn)項目，釋放20%股份，引入5家投資者，總投資額達115.55億元。借此階段性重組、戰(zhàn)略注資，中化能源強化了規(guī)模效應(yīng)，進一步優(yōu)化資源配置。

無獨有偶，為順應(yīng)專業(yè)化運營的市場趨勢，中石油在2017年審議并通過《中國石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)改革重組框架方案》，開啟了涉及五大鉆探、東方物探、中油測井等公司的規(guī)模重組，以此推進工程技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量提升、效率優(yōu)化。