上周末，央企再度傳來重磅人事調(diào)整：作為國有第四大石油公司中化集團(tuán)的董事長，寧高寧將兼任中國化工黨委書記、董事長。

中化集團(tuán)和中國化工從去年起就不斷傳出合并傳聞，但始終未獲官方證實(shí)。此次人事任命說明兩家集團(tuán)的合并已提上日程。

中化集團(tuán)，作為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，涉足領(lǐng)域廣泛，涵蓋能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)，中國化工則以化工品生產(chǎn)為主，目前形成了化工新材料、特種化學(xué)品、基礎(chǔ)化學(xué)品等為主的6大業(yè)務(wù)板塊。

兩家公司合并以后，在體量上達(dá)到了萬億的規(guī)模，這就意味著其具備了更大的實(shí)力，去做其他事，特別是對于投資巨大的石油領(lǐng)域，兩者合并，給兩家公司在石油領(lǐng)域深耕細(xì)作，帶來了巨大的機(jī)會，而完善石油石油化工產(chǎn)業(yè)鏈，也是中化多年來的夙愿。

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石油領(lǐng)域的影響

如果這樣的合并成功，那么在石油特別是石油化工領(lǐng)域勢必帶來巨大的影響。與三桶油相比，中化集團(tuán)作為四大國有石油公司之一，其在石油領(lǐng)域的影響力也不容小覷。

中化集團(tuán)的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)為石油貿(mào)易，近幾年，隨著其公司不斷的發(fā)展壯大，公司提出了打造由勘探開發(fā)、石油貿(mào)易、石油煉制、石化倉儲、油品銷售、石化銷售、園區(qū)建設(shè)等專業(yè)板塊構(gòu)成具有國際化特色、產(chǎn)業(yè)鏈完整、營銷服務(wù)能力突出的國家骨干能源企業(yè)。

隨著其與中國化工集團(tuán)的合并，兩大化工巨頭擁有很好的“互補(bǔ)性”，將打造出一家比肩世界最大化工巨頭巴斯夫的化工巨無霸。

特別是在石油化工領(lǐng)域，依托于兩家公司的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，勢必會給國內(nèi)石油市場帶來諸多變化。

有業(yè)內(nèi)人士稱，“兩化”合并有點(diǎn)類似當(dāng)年的南北車合并消除競爭，以及最近大唐電信和烽火通信的合并，還有傳聞中的中核集團(tuán)和中國核建的合并。

中化集團(tuán)在石油勘探、石油煉制、石油貿(mào)易、倉儲物流、分銷零售有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈。加上中國化工集團(tuán)在化工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，中化在石油領(lǐng)域勢必還有更深入的耕耘。

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為什么合并

當(dāng)然，目前只是釋放了一個合并的信號，由寧高寧兼任中國化工的董事長。討論為什么合并的問題有點(diǎn)為時過早。但根據(jù)市場猜測，目前合并的原因主要來自三個方面。

中國化工集團(tuán)在經(jīng)過了歷年的并購擴(kuò)張以后，也體量巨大，在全球140個國家和地區(qū)擁有生產(chǎn)、研發(fā)基地，并有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，控股9家A股上市公司（藍(lán)星新材、沈陽化工、天科股份、黑化股份、河池化工、風(fēng)神輪胎、滄州大化、沙隆達(dá)、黃海股份），有112家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，4家直管單位，6家海外企業(yè)，以及24個科研、設(shè)計院所，是國家創(chuàng)新型企業(yè)。然而，在過去的幾年里，盈利不理想。

另一個分析認(rèn)為，此次合并是中化集團(tuán)幫助中國化工消化490億美元收購了全球第一大農(nóng)藥、第三大種子科技公司先正達(dá)的影響。

還有另外一個原因是，作為國內(nèi)化工企業(yè)的龍頭，兩家公司有很多互補(bǔ)性，為了避免不合理的內(nèi)部競爭造成消耗，尋求合并是目前國企慣用的思路。

早在今年的兩會期間，寧高寧就向媒體透露，正積極推動中化旗下，中化能源上市，這是中化布局能源領(lǐng)域的重要一步，而此次完成與中國化工的合并，更加增加了中化在石油化工和能源領(lǐng)域的底氣。

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合并后的轉(zhuǎn)型

根據(jù)有關(guān)精神，未來中央企業(yè)將主要分為三類，即實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資公司和運(yùn)營公司。

寧高寧此前就有表示，要把中化集團(tuán)做成創(chuàng)新型公司，中化經(jīng)營業(yè)務(wù)較廣泛，在多個領(lǐng)域都有不俗的成就，并且在境內(nèi)外瘋狂并購，那么在石油能源領(lǐng)域，是否會有諸多創(chuàng)新呢？而中化的創(chuàng)新模式，是否又將給能源類國企帶來新的借鑒。這種借鑒，又會在多大程度上，沖擊現(xiàn)有的國內(nèi)能源市場體系？這么看來，兩化的合并，并不像我們想象的那么簡單。

有研究人士表示，從中國化工的角度看，未來如果重組，再轉(zhuǎn)變成為運(yùn)營公司的可能性低于投資公司，因?yàn)橹袊�化工有自己的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，方向比較明確，不太可能轉(zhuǎn)型成為類似中國國新、中國誠通這樣的國有資本運(yùn)營公司。

但是中國化工依托的主要是國內(nèi)市場，在這個基礎(chǔ)上去做海外并購的思路是，用國外的技術(shù)來滿足國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和國內(nèi)市場需求，其收購先正達(dá)就是一個很好的例子。

多條路徑可以“共存”，并不是完全隔離的，可以既符合兩類公司運(yùn)作的時機(jī)，還可以形成作為國有資本投資公司全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的格局。

也就是說，兩家公司在合并后，其體量上具備了更大的實(shí)力，無論是海外并購還是發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，都將比之前更有優(yōu)勢，兩家公司在發(fā)展其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸完善完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到一定規(guī)模后，轉(zhuǎn)型成為國有資本運(yùn)營公司，未嘗沒有可能。

現(xiàn)在可以預(yù)見的是，兩家大型化工公司的合并，給中國的石油化工領(lǐng)域，勢必會帶來不一樣的改變。無論是創(chuàng)新商業(yè)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別在石油化工技術(shù)上，都會有所突破，而最重要的一點(diǎn)，兩化的合并，能夠給能源類國企的轉(zhuǎn)型和改革，帶來更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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