在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景下，如何加快“轉(zhuǎn)型突圍”，成為許多以煤炭產(chǎn)業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)支柱省份的重要課題。作為鋼鐵生產(chǎn)、煤炭消費(fèi)大省的河北省，近年來(lái)主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極培育新動(dòng)能，大力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。河北省大型煤炭企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)注重環(huán)境的保護(hù)，從而產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2018年，河北省化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能1401萬(wàn)噸，退出30余處煤礦，累計(jì)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本超過(guò)400億元。

冀中能源：轉(zhuǎn)型綠色制造

2016年，國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，作為鋼鐵生產(chǎn)、煤炭消費(fèi)大省的河北省成為化解過(guò)剩產(chǎn)能“第一站”。去產(chǎn)能任務(wù)艱巨的河北省制定了煤炭去產(chǎn)能“時(shí)間表”，計(jì)劃到2020年，全省去掉5000萬(wàn)噸的煤炭產(chǎn)能。河北省要求，省屬國(guó)企冀中能源2016~2020年要承擔(dān)2393萬(wàn)噸去產(chǎn)能任務(wù)，占全省去產(chǎn)能總量將近一半。完成這一任務(wù)，冀中能源需要關(guān)閉礦井53座，涉及職工安置4.5萬(wàn)多人。

位列世界500強(qiáng)的冀中能源集團(tuán)，2018年完成煤炭產(chǎn)量8100萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量2147萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入2723.56億元，資產(chǎn)總額2545.8億元，在全國(guó)煤炭企業(yè)排名第十位。截至2018年末，冀中能源已化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能超過(guò)1500萬(wàn)噸，基本按預(yù)期完成任務(wù)。然而，就在兩年前，這個(gè)曾是原煤炭部直屬的全國(guó)8家重點(diǎn)煤礦機(jī)械企業(yè)之一的老牌國(guó)企，還面臨著“生死考驗(yàn)”。

冀中能源集團(tuán)公司黨委書記師孟虎說(shuō)：“原來(lái)石煤機(jī)主要是生產(chǎn)煤礦裝備，煤炭行業(yè)景氣的時(shí)候，產(chǎn)品不愁銷路，日子還過(guò)得去。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，很多企業(yè)縮減了采購(gòu)計(jì)劃，原本紅火的煤機(jī)市場(chǎng)突然嚴(yán)重萎縮。最困難的時(shí)候，一個(gè)月只拿到了一張訂單�！比欢�，隨著國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，石煤機(jī)在環(huán)保領(lǐng)域找到機(jī)遇。該公司發(fā)現(xiàn)國(guó)家治理污染的力度越來(lái)越大，各地對(duì)環(huán)保車輛的需求旺盛。依靠現(xiàn)有機(jī)械裝備研發(fā)優(yōu)勢(shì)和車輛改裝資質(zhì)，石煤機(jī)開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)環(huán)保用車。因?yàn)楫a(chǎn)品適銷對(duì)路，一下子便打開了市場(chǎng)。如今，在石家莊、唐山等城市，都能看到“石煤牌”洗掃車、吸塵車、灑水車。系列環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品已然成為石煤機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增量主力。

轉(zhuǎn)型的嘗試與努力，讓石煤機(jī)在煤機(jī)行業(yè)普遍虧損的背景下依然保持了盈利�！皶r(shí)代變了，需求變了，必須根據(jù)變化了的市場(chǎng)，創(chuàng)造供給，優(yōu)化供給，才能求得生存發(fā)展。”談起“起死回生”經(jīng)歷，冀中裝備集團(tuán)總經(jīng)理凌斌不禁感慨，像石煤機(jī)一樣，“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為冀中能源在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展的主題。

邯礦集團(tuán)：探索托管品牌

煤炭作為邯礦集團(tuán)的主業(yè)，隨著資源枯竭、去產(chǎn)能礦井關(guān)閉、環(huán)保政策等因素疊加影響，邯鄲本部煤礦已經(jīng)無(wú)法支撐和維系企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。憑借自身在煤炭生產(chǎn)方面的管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走外出托管之路成為了邯礦的優(yōu)先選擇。

邯礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記趙鵬飛提出了“管理也是生產(chǎn)力，沒有資源賣管理”的發(fā)展理念，明確了“內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)”的工作重點(diǎn)，既在穩(wěn)固邯礦本部基石的同時(shí)，組建托管“集團(tuán)軍”，做強(qiáng)做優(yōu)托管板塊。

因?yàn)榈V井關(guān)閉，礦工的生存受到了很大挑戰(zhàn)。壓力之下，“走出去賣服務(wù)”成為一種求生探索。邯礦集團(tuán)旗下的陶一礦2015年閉井后，先后成功托管山西呂梁市的幾處煤礦，走出了一條發(fā)展新路子。去年8月，因去產(chǎn)能停產(chǎn)的亨健公司也“走出去”到山西、內(nèi)蒙古等地尋找托管項(xiàng)目，目前也成功托管3個(gè)項(xiàng)目，安置職工400余人。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著邯礦集團(tuán)改變了以往在托管工作上各單位各自為戰(zhàn)的操作“戰(zhàn)術(shù)”，上升到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略層面，進(jìn)行全方位統(tǒng)籌布局；更標(biāo)志著煤礦托管被提升到企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊這一更高層次，以往更多以安置職工、爭(zhēng)取效益為考量的托管業(yè)務(wù)，向著“輸出技術(shù)、管理、服務(wù)，打造邯礦托管品牌，推動(dòng)板塊互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

此外，邯礦集團(tuán)在綠色轉(zhuǎn)型路上走得越來(lái)越成熟。受產(chǎn)能及環(huán)保政策等因素影響，邯礦集團(tuán)關(guān)停退出了多個(gè)生產(chǎn)單位，失去崗位的職工多達(dá)1991人。該集團(tuán)啟動(dòng)恒宇公司“1+N”服裝加工項(xiàng)目，對(duì)轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)操，使其掌握了服裝加工技能。目前，在陶二礦、陶二電廠、亨健公司、長(zhǎng)風(fēng)廠、林西社區(qū)、云寧公司等礦區(qū)的6個(gè)服裝分廠，共370余人重新上崗，恒宇公司及各服裝分廠正在為完成外貿(mào)沙灘褲以及長(zhǎng)沙金鼠的工裝等訂單，加班加點(diǎn)趕工期。邯鄲西部服裝基地建設(shè)初具規(guī)模，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可提供500個(gè)工作崗位。

開灤集團(tuán)：打造非煤新業(yè)態(tài)

開灤集團(tuán)始建于1878年，當(dāng)時(shí)名為開灤礦務(wù)局，作為洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中最為成功的企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)煤炭工業(yè)源頭”。

眼下，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都在開灤等煤炭企業(yè)的考慮當(dāng)中�！霸谵D(zhuǎn)型中去產(chǎn)能，存量部分應(yīng)追求中高端。”開灤集團(tuán)公司原總經(jīng)理裴華說(shuō)。

事實(shí)上，早在數(shù)年前，這家“百年老礦”就開始謀劃轉(zhuǎn)型之路。2002~2006年，開灤相繼安排400多名高管到德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。裴華說(shuō)，魯爾在轉(zhuǎn)型中改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興工業(yè)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這一理念被開灤借鑒。

在傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)上，開灤通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，此外，其轉(zhuǎn)型方式還延伸到社會(huì)多個(gè)方面。比如，甲醇汽油、聚甲醛等新能源新材料，蒸汽機(jī)車博覽園、開灤國(guó)家礦山公園等工業(yè)旅游項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)和施工、煤礦技術(shù)管理咨詢等生產(chǎn)服務(wù)，以醫(yī)院為主體的醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)等健康服務(wù)業(yè)。目前，煤化工、現(xiàn)代物流、文化旅游、金融服務(wù)等非煤產(chǎn)業(yè)已占收入比重80%以上。

“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是診療煤炭企業(yè)病癥的好藥方�！焙颖笔≌�協(xié)委員、冀中能源股份有限公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革倒逼傳統(tǒng)企業(yè)做活做強(qiáng)，充分利用企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)，依托煤炭、延伸煤炭，提升發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展新業(yè)態(tài)，持續(xù)提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。

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